The following is a list of all conten labeled as "Impacts sociaux et résilience"
Le but de l'évaluation annuelle de 2015 était d'évaluer l'état des moyens de subsistance et de la vulnérabilité des ménages ruraux et de fournir des informations opportunes pour la programmation et la prise de décisions.
La Stratégie Nationale de Gestion des Risques et des Catastrophes (SNGRC) est un instrument stratégique d'envergure nationale, applicable pendant le période 2016-2030, qui a pour vision une nation résiliente aux chocs, protégée de tous dommages, dans sa dimension sociale et culturelle, économique et environnementale pour le développement durable.
Le document décrit les Procédures Opérationnelles Normalisées, intégrant la spécificité du contexte de la Namibie, et fournit une compréhension pratique de son application.
Cette Stratégie Nationale et ce Plan d'Action énoncent les principes directeurs adaptés au changement climatique qui sont efficaces, efficients et pratiques. Il identifie en outre les domaines d'action prioritaires pour l'adaptation et l'atténuation.
Cette Politique présente un aperçu du changement climatique du point de vue de la Namibie, la vulnérabilité au changement climatique par secteur et les prévisions pour la Namibie.
L’objectif de la Politique Nationale de Gestion des Risques de Catastrophe est de contribuer à la réalisation du développement durable conformément à la Vision 2030 de la Namibie en renforçant les capacités nationales pour réduire les risques et renforcer la résilience des communautés face aux catastrophes.
Les efforts de rétablissement définis au sein de le CRNC sont guidés par une vision et un objectif central. À la suite des inondations de 2015, une vision et un objectif initiaux ont été déterminés; ceux-ci ont été mis à jour en réponse à la sécheresse de 2015/16.
Loi prévoyant la gestion globale des risques de catastrophe existants et futurs, du cadre institutionnel et des modalités de financement de la gestion des risques de catastrophe et des autres questions connexes et accessoires.
Le gouvernement et les partenaires humanitaires ont travaillé ensemble pour élaborer un plan de réponse basé sur l'analyse du contexte, des besoins humanitaires immédiats et des besoins prévus pour les trois prochains mois.
Ce plan stratégique se concentre sur les principaux résultats stratégiques que le Bureau du Vice-président (BVP) a l'intention de réaliser au cours des 5 prochaines années à partir de 2017. Le BVP est constitutionnellement un bureau délégué et, en tant que tel, les départements qui en dépendent peuvent ne pas être les mêmes dans la durée de vie du plan stratégique.